〔新华信案例〕
    客户是广东省著名的路桥建设工程公司，是省内唯一获得国家特级工程施工资质的路桥企业，有着近40年的发展历程，作为传统的国有企业，内部管理基础薄弱，观念需要革新，亟需进行组织变革，提升管理水平以应对市场竞争。该项目内容包括：内部管理诊断、组织结构设计、薪酬体系设计、绩效管理体系设计、岗位竞聘方案设计及实施。

客户关键问题：

组织结构方面：

1、组织结构与岗位设置不合理，机构与人员臃肿

2、职责不清晰，权责不对等

3、部门之间沟通不畅，协调成本高

4、管理关系混乱

人力资源方面：

1、薪酬结构不合理，浮动比例过低

2、薪酬未能体现岗位价值

3、薪酬与绩效未能很好挂钩

4、绩效考核指标不合理，考核流于形式

5、绩效考核结果与薪酬发放没有紧密联系

6、缺乏科学合理的考核组织与流程

正略钧策解决方案：

1、进行内部管理诊断，提出管理提升建议

2、进行组织结构优化设计，明确各部门与岗位职责

3、进行绩效管理体系设计，规范和建立科学有效的绩效管理体系

4、进行薪酬体系设计，通过价值评估科学合理的设计适合企业的薪酬管理体系

5、进行组织变革与岗位竞聘，提高管理体系运行效率

正略钧策的培训与服务：

提供了一系列管理培训与服务：

1、工作分析培训

2、岗位价值评估与薪酬设计培训

3、绩效管理培训

4、现代管理思想培训等

项目成果：

1、《企业内部管理诊断报告》

2、《组织结构优化设计方案》

3、《绩效管理体系设计方案》

4、《薪酬体系设计方案》

5、《管理人员岗位竞聘设计方案》

6、《部门与岗位说明说汇编》

7、《绩效与薪酬管理制度》等