〔新华信案例〕
为某地产进行上市前股权架构梳理，进行上市的可行性分析；完善公司的管理构架，并在薪酬、考核等方面提供相关方案。

客户关键问题：

股权划分问题：目前公司共有五个股东，但股权结构不科学，同时股东之间也积累了一定的矛盾，如何对股权结构作出科学合理的调整？如何使各股东团结到同一平台？

上市计划：如何安排上市的时间表？如何制定科学的公司治理结构？如何调整业务模式？

管理提升:如何合理完善管理架构？如何进行绩效管理？如何使薪酬具有激励性？

新华信正略钧策解决方案：

1．提出了期权计划：

根据各股东历史贡献，现分配一定数量的股权，之后签订绩效合同，约定未来三年的绩效对应的股权数量与获得办法，把各股东统一到同一利益平台。

2．制定了公司PREIPO计划，涵盖了上市时间表、上市地选择、上市策略、业务模式调整、治理结构调整等内容。

3．根据公司的实际情况，完善了目前的管理结构，明确了中高层管理岗位的绩效考核办法以及相应的岗位职责，对全公司的薪酬进行了科学的调整，使员工的发展与公司的发展结合在一起。

新华信正略钧策的培训与服务：

为客户提供董事会运作实施培训；

企业规范化制度体系培训；

绩效管理辅导。

项目成果：

1.  《股权整合方案》；

2.  《上市可行性及方案研究》；

3.  《公司章程》；

4.  《公司股东会、董事会、监事会和经营层职责》；

5． 《公司组织结构、高管职责分工和重大决策流程》；

6． 《公司中层以上管理人员考核方案；

7． 《公司薪酬体系方案》；

8． 《公司员工手册》。