〔新华信案例〕
    客户是广东省一家中等规模的民营房地产集团，集团以房地产开发经营为主业，同时还涉及建筑构件工程，园林配套等相关产业。

客户关键问题：

1.如何以本项目为切入口，制定海逸地产在宜兴的持续拿地开发战略？

2.环保城与宜兴、华东、甚至全国环保产业发展的关系？

3.环保城的“实物商品交易”与“其它要素交易”平台如何打造？

4.环保城的空间布局与功能配比？

5.项目如何盈利？

新华信正略钧策解决方案：

1．提出了“中国最大的一站式环保工程资源整合平台”的整体定位。

2．提出了打造“一个中心，三个平台”的发展规划。

3．确定了环保交易城的各功能配比和空间布局。

4. 对环保交易城投资收益及风险做了合理的分析。

新华信正略钧策的培训与服务：

项目成果：

中国（宜兴）国际环保产业城发展战略报告

中国（宜兴）国际环保产业城开发规划与经济测算报告

中国（宜兴）国际环保产业城发展战略政府报告