〔新华信案例〕
    客户是国内优秀的大型民营旅游集团，也是国内首批5A级旅游景区之一，随着企业信息化建设，引起了此次人力资源管理咨询的需求，此次项目的内容包括战略梳理、人力资源管理诊断、管控模式与组织结构优化、部门职责明晰、关键岗位说明书编写、薪酬体系设计与绩效管理体系设计等方面的内容。

客户关键问题：

1、管控模式：集团总部是在各相关子公司成立的基础上组建的，需要进一步明确集团总部与各子公司间的管控关系

2、组织架构：部门职责与岗位职责需要进一步明晰

3、薪酬体系：岗位管理体系较为混乱，薪酬的内部公平性有待得高

4、绩效体系：绩效体系基本处于空白状态，需要进行构建

新华信正略钧策解决方案：

1、梳理企业的发展战略，在此基础上，进行人力资源管理诊断，分析企业人力资源管理当中存在的问题，并针对这些问题，提出企业下一步战略性人力资源管理提升的建议

2、运用新华信正略钧策企业集团的管控模型，分析企业目前的管控现状，提出适合企业的管控模式，并在此基础上，明晰各管理职能在集团总部与子公司间的工作界面及管控权限

3、在确定了管控模式的基础上，优化与调整集团总部与下属子公司的组织结构，并对岗位设置进行梳理、调整，明晰部门职责与岗位职责，编写部门职责与岗位职责说明书，并提出岗位序列划分与内部职称通路设计方案，规范企业的岗位管理体系

4、进行岗位价值评估，并在此基础上，结合外部薪酬数据，设计企业的薪酬管理体系

5、设计企业的绩效管理体系，并设计各通用职能部门相关参考指标

6、编写相关的薪酬、绩效、培训、招聘等方面的人力资源管理制度，提出企业进行人力资源管理制度体系建设的相关建设，为企业的人力资源管理体系建设打下制度基础

新华信正略钧策的培训与服务：

1、人力资源管理理念培训

2、工作分析与岗位说明书撰写培训

3、岗位价值评估培训

4、薪酬管理理念培训

5、绩效管理理念培训

项目成果：

1、战略梳理报告

2、人力资源管理诊断报告

3、调查问卷统计分析报告

4、管控模式与组织结构优化报告

5、战略性人力资源管理提升建议

7、部门职责清单

8、岗位说明书汇编

9、岗位价值评估结果与薪级薪档表

10、岗位序列划分与内部职称通路设计

11、绩效管理体系方案

12、薪酬管理体系方案

13、相关培训课件
14、相关人力资源管理制度