〔新华信案例〕
    客户公司成立于 1997 年，经过10年稳步发展，目前已奠定了公司在当地房地产界的坚实地位，形成了以房地产开发、环保产业为核心的业务格局。近年国家出台的一系列房地产宏观调控政策，使房地产企业的资金来源受到限制，进入壁垒进一步提高。房地产企业开始走向合并、联盟的方式来扩大企业规模，提高自身的融资能力及抗风险能力，房地产内的并购热潮已经来临。对于房地产企业而言，提高自身的管理水平、从粗放式管理向经精细化管理转变是提升盈利能力的重要途径。跨区域开发对企业管理带来了严重挑战，传统的管理方式已经不能适应跨区域发展要求，各家房地产公司均在通过管理提升来解决此类问题。

同时，客户公司目前业务横跨两大产业，房地产业、环保产业，对于集团的管控能力提出了更高的挑战，在新形势下集团应如何对下属公司进行管控，如何保障日益庞大的组织机构在工作严谨的前提下提升效率，如何解决高层领导及员工的考核与激励，成为了集团目前急需解决的问题。为此，必须进行科学全面的管理诊断，最终结合行业特征以及规范化管理的宗旨，建立健全科学高效的管理保障体系。

客户关键问题:

1．企业内部管理中存在的什么样的问题

2．如何建立集团化管控体系，使之既科学规范而又富有活力

3．如何优化集团的关键业务流程和制度，提高集团的产品和服务质量，提升集团的核心竞争能力

4．怎样完善绩效管理体系

正略钧策解决方案:

1．对客户公司进行了全面管理诊断，尤其在集团化管控体系和组织架构、绩效管理方面全面进行了诊断

2．在集团化管控体系诊断中，建议明确项目公司责任中心定位，采用费用包干和工程成本作为项目公司的经济考核责任；从四个方面进行项目责任管理的落实：公司层项目管理、项目公司层项目管理、业务线条进行协调和职能线条进行协调；增设经营管理部，加强集团经营和计划管理的能力，自上而下进行经营目标的分解和考核指标的设定

3．在绩效管理诊断中，建议增设经营管理部，加强计划管理的组织投入，动态解决责任与考核的匹配问题；在加强考核体系合理性和科学性的基础上，扩大考核结果的挂钩力度和使用面；将考核结果评列等级之后强制分布，以及下级绩效与上级绩效挂钩

4．为客户提出了初步的改善方向，并对它们进行优先级排序，提出下一步管理提升的方向为集团管控组织设计、业务运营体系完善和绩效管理体系优化

正略钧策的培训与服务:

1．战略管理培训

2．房地产企业多项目管理培训

3．房地产企业成本管理培训

4．企业规范化制度体系培训

5．绩效管理体系培训

项目成果:
1．管理诊断建议报告