上海共图创始人，上海共图首席咨询师。理学硕士，从事过六年经济研究。参与过国家八·五重点课题《全国百家大中型企业调查》，主持了由加拿大国际发展研究中心资助的跨国合作课题，1993年后相继在万向集团、横店集团等任职6年，曾任中国最优秀民营企业代表万向集团的总裁助理和发展部总经理。《大公司之梦》、《七层修炼》和《做强做大做久－万向集团成功基因和制约瓶颈剖析》作者。由于其业绩和影响，被中国企业联合会评为中国优秀企业家。

优势是：“深厚的数理知识背景 + 系统的经济知识和企业管理知识 + 多年的中国一流企业高级经理任职经历”。在万向期间，经历了万向集团从3亿元销售额到100亿销售额的发展历程，并主持设计了万向从“单元U型到集团化M型管理再到集团化超M型控股模式”的组织结构演变。在传化担任管委会秘书长期间，也是主要负责组织结构的设计和人力资源政策的制订。1998年初由夏伯尧设计的传化十二级60档工资模式和考核评价模式已成为经典之作被延用至今。这种经历在中国的管理咨询界是极其难得和珍贵的。

在十余年的咨询生涯中夏伯尧成功为中国万向集团、中国横店集团、浙江传化集团、中国广厦集团、中国正泰集团、恩威集团、中国绍兴黄酒集团、中国石油天然气某子公司、中国长江三峡开发总公司、中国电子科技集团、九○五集团、东方钽业、新疆生产建设兵团、上海大众燃气、山东金洲集团、山东天承集团、扬帆集团、福来（香港）国际集团（房地产）、浙江凯恩集团、浙江红狮水泥股份有限公司、沈阳房地产担保有限公司、上海付费通信息服务有限公司等、中国杉杉集团等、宏一电子、上海富诚企业集团、上海邮电科学院、宁波兆升文具有限公司、龙旗控股、河南财鑫集团、久立集团等企业提供了咨询服务