服务领域：成本管理咨询、绩效管理咨询

企业及服务内容介绍：
      上海共图企业管理咨询有限公司是国内第一批成立的咨询公司之一，公司于2000年在上海注册成立。但上海共图的创始人夏伯尧专家在1998年就开始为一些企业提供管理咨询服务。公司的最大特点是咨询团队是由具有国内外知名企业实际管理工作经验的职业经理人组成，能为企业提供既有较高理论水平又有较强的可操作性的解决方案。
       公司在近十年的发展过程中积极总结咨询经验，提炼出了广义战略规划、超M型集团管控模式和义聚＋利聚立体激励机制等原创性管理思想。成功为江、浙、沪、鲁、豫等省市的80多家企事业单位提供了咨询服务。随着绩效管理在国内企业管理中重要性的提升，公司于2007年顺应时代需求推出了TOC咨询服务。

关于TOC(制约理论)：
      制约理论把企业的生产经营活动看作是一个价值创造系统，而任何一个价值创造系统中至少存在着一个制约因素，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个价值创造系统(任何企业或组织均可视为一个价值创造系统)的产出，必须要打破价值创造系统的制约因素。任何价值创造系统可以想像成一条链条，每一个部门是这个链条中的一环。这个价值创造系统的强度就取决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈(或制约因素)的一环下手，才可得到显著的改善，提高价值创造系统的产出。
       除了着眼于瓶颈解决问题外，TOC的另外一个特点就是在下一个瓶颈还未被发现期间内，根据系统的产出能力合理配置经营资源。达到资源的最合理配置，避免任何不必要的投入。从而达到人流、资金流和物流的效用最大化。

TOC咨询可以达到如下效果：
      1．让企业投入的每一元钱都能创造价值。
      2．合理平衡人流、资金流和物流，达到资源的最合理配置，让企业一元不多投，一元不少赚。
      3．使企业的运营成本降至最低。
      4．使企业有限的资源创造最大的价值。
      5．清除企业长期积累的脂肪和肿瘤细胞，摇身变为肌肉丰硕，能发挥巨大效率和能量的运动员 。
       这种管理工具就是90年代开始风靡欧、美、日，进入21世纪在国内也有部分企业在运用的TOC(制约理论)

众多企业在运用TOC之后的效果：
      世界各国数以千计的先进企业正成功运用TOC，TOC成为企业保持活力，击败竞争对手的重要武器。
       很多企业推行制约理论使：
       生产周期缩短一半!
       按时交付率超过90％!
       库存降低一半!

共图TOC管理咨询专家
      夏伯尧：上海共图企业管理咨询有限公司首席咨询师，结合制造型企业的任职经验深入研究了TOC理论在企业管理运营实际当中的应用，总结出了具有较强可操作性的TOC应用实践方法。
      李增炉：具有较强的企业财务管理背景，国家注册会计师，结合自身财务管控工作经验对TOC在企业内部管理控制领域的实用性进行了深入透彻的研究，总结出了具有较强系统性和可操作性的TOC应用方法