关于共图：
上海共图企业管理咨询有限公司是国内名列前茅的专业管理咨询公司，创建于2000年3月。10年来，共服务了200来家客户，国内最大十家民营企业服务了四家，公司以"良臣辅君，共图大业"为核心理念，以"辅佐一批中国企业走向卓越、走向国际"为使命，以"成为国际知名、国内领先的管理咨询公司"为愿景目标，与有志于走向卓越的国内企业共图大业。

共图的愿望
以夏伯尧为首的共图核心团队愿把未来十年的精华时光献给十家志同道合的优秀企业，把前十年服务于200家企业的精力聚焦于服务十家从优秀走向卓越的企业。

关于夏伯尧
您知道万向集团从十亿到一百亿再到500亿的跨越，传化集团从1亿到10亿再到100亿的突破，其中关键的成功要素之一是什么？是夏伯尧主持制订的广义战略规划及其战略支持体系。
也许在万向和传化的发展史上不会留下夏伯尧的名字，但夏伯尧主持制订的万向九五发展规划、超M型集团管理模式、一元控制100元的资本运作模型、萧何机制和韩信机制等思想至今影响着万向集团，当年以夏伯尧为核心的四大文人传奇色彩至今仍在传化集团流传。
夏伯尧的广义战略规划思想、超M型集团管理模式、义聚加利聚机制、萧何精神和韩信精神等必将为有志于从优秀走向卓越的中国企业、尤其是民营企业所必需。

基本选择标准
十家志同道合优秀企业的三大基本标准：
1、企业销售规模在十亿以上，利润在3000万以上，或在八年时间内形成5亿销售额，2000万利润的规模；
2、老板有做大企业、追求市场权力的抱负、有宽广的胸怀；
3、老板学历可以不高，但要有自知之明、自我超越的意识。

基本思想和工具
夏伯尧卓越企业孵化实验室二大基本思想和工具：
• 之一：广义战略规划
• 之二：战略规划的三维分解机制

核心思想和工具之一：广义战略规划
我们认为，为奠定下一步发展的坚实基础，从系统化的高度来说，企业从优秀走向卓越需要构建一个广义的战略规划：它是一个分层次的目标规划，其基本结构可参照如下图的金字塔框架：

核心思想和工具之二：战略三维分解机制
即战略规划实施通过空间分解、时间分解和跟踪督导三条主线推动：

服务层次和费用
1、购买二大基本工具电子文本和光盘：每套一万元
2、参加卓越企业孵化实验室培训三天：3万元（包括1）
3、长期个性化服务：限定10家，每家每年费用双方商定