组织咨询：“时钟机制”运行体系的建立

      组织设计是广义战略规划中战略支持体系的主要构成部分。组织结构是战略实施和企业营运的载体，组织必须与战略相适应。扩张型的战略必须有开放性的组织相匹配，雄心勃勃的战略必须有进取型的组织相匹配。我们把大公司精妙的组织运行体系比喻为“时钟机制”。时钟机制是企业做强做大，实现企业家抱负的载体。 时钟机制运行体系的集中体现即为组织结构及其管理运行流程。

      因此，以下的篇幅我们介绍上海共图企业管理咨询公司关于集团化（或事业部）组织设计的“时钟机制”思想。